독점 유통 계약은 브랜드 확장 초기 단계에서 자주 선택될 수 있는 방식이다. 단일 파트너를 통해 시장을 빠르게 확보하고, 관리 효율을 높일 수 있다는 기대가 반영된다. 그러나 실제 운영 단계에서는 일정 시점 이후 구조적 한계가 드러나는 경우가 많고, 계약 자체가 브랜드 확장의 제약 요인으로 전환되는 상황이 나타난다. 문제는 계약 조건이 아니라 독점 유통이라는 구조 자체에서 발생하는…